自2020年新冠疫情爆发以来，现各行各业生存压力都比较大。房地产行业不景气，各大暴雷事件给做房地产项目的一些造价行业企业更是直接带来负面的影响。

目前，造价资质取消，造价企业呈爆发性增长，竞争和内卷，越发严重。在这几年跟众多造价企业交往过程中，听的更多的是，现在项目难做，款难收。

其次，建设部办公厅于2020年7月发布了工程造价改革工作方案，其中提及到的第二和第三点，小编认为必然是工程造价未来的重大趋势！

（一）改进工程计量和计价规则。坚持从国情出发，借鉴国际通行做法，修订工程量计算规范，统一工程项目划分、特征描述、计量规则和计算口径。

（二）完善工程计价依据发布机制。加快转变政府职能，优化概算定额、估算指标编制发布和动态管理，取消最高投标限价按定额计价的规定，逐步停止发布预算定额。

（三）加强工程造价数据积累。加快建立国有资金投资的工程造价数据库，按地区、工程类型、建筑结构等分类发布人工、材料、项目等造价指标指数，利用大数据、人工智能等信息化技术为概预算编制提供依据。

在众多因素的冲击下，工程造价咨询企业该如何应对？古人云：攘夷必先安内，在如今大环境不好的前提下，工程造价咨询企业更应该韬光养晦，磨砺自身，通过信息化建设，强大自身，沉淀和积累企业的竞争力！

 一、建立造价咨询企业业务管理管理系统。通过业务系统，提高企业工作效率，规范企业工作流程、让项目的资料，出品的成果有据可依，有迹可循！我就举个例子：今天你突然接到一个电话，要查回5年前某个项目的一些信息，没有系统去支撑的话，估计得要找个老半天，更严重的可能都找不到了，随着人员的流动，资料可能都丢失了。

二、建立造价咨询企业数据库。建立自身数据库的作用我就不说了，现大多数造价企业经营数据，项目数据，指标数据，询价数据等要啥没啥，七零八乱。项目年年接，Excel表天天做，然后并没有形成对企业有用、有价值、可分析、可分享、可参考的数据。很多时候就是凭个影响，凭个经验，凭个大概。 

 三、引入一切尽可能提高效率的工具。例如：信息价库、供应商库、品牌库、电子图书库，调差工具等等。哪怕每个造价员在项目编制过程中效率能提高5分钟，对于企业整体来说效率就是一个质变！