随着经济的发展，在工程造价咨询行业中，竞争也越来越大，如何提高企业核心竞争力，也是工程造价咨询企业所面临的课题。经过近二十年的相对开放型发展，工程造价咨询企业数量迅速扩张，竞争不断加剧，同质化严重，缺乏核心竞争力和竞争优势，行业内互相压价、恶性竞争等严重影响行业发展问题愈演愈烈。如何运用信息化手段，提高企业内部管理水平和工作效率，是当今众多造价咨询企业必须思考的紧迫问题。
项目层面：随着公司业务的发展，项目越接越多，管理层对项目的执行情况，任务的进度情况，难以全面掌控。
任务层面：对于项目的安排，任务的分派，出品的控制，超期提醒更是力不从心。
资料层面：对于项目资料的接收，保管，借阅，归还，归档等管理凌乱。
财务层面：对于项目的应收，请款，收款，数据统计滞后，容易遗漏及出错。
经营层面：对于企业的经营数据，项目产值，部门产值，员工绩效，效益奖励等统计和分析工作更是工作量庞大，效率低下。

  在这个大数据的时代，如何在未来激烈的市场竞争中生存并获得持续发展，造价咨询企业需自问的五大问题？

1、您是否能实时掌控公司的经营情况、项目情况、合同情况、财务健康情况？
2、您是否能快速找到您所要的项目资料，对于资料档案库（包括纸质、电子档）的管理是否有序？
3、您是否沉淀了属于自己的大数据，企业多年的经营情况，如何实时进行汇总、分析、对比？
4、您是否满意现公司的工作方式和工作效率？
5、您是否能解决公司多点办公的协同及数据共享？

  无论基于内部管理还是外部压力，工程造价咨询企业实施上线信息化系统，已是势在必行的事情！